Je suis Rosalie
Ma mission est de donner aux nouveaux gestionnaires les moyens de non seulement «intégrer leur rôle», mais de véritablement rayonner au sein de votre organisation.
En mettant l'accent sur le perfectionnement de leurs compétences humaines et organisationnelles durant ces 6 premiers mois cruciaux, je m'assure qu'ils laissent une empreinte durable.
En clignant des yeux, je me suis retrouvée à la tête d'une direction de plus de 800 employés et 20 gestionnaires.
En 2013, lorsqu’on m’a confié le poste de directrice des soins infirmiers, j’ai mis les pieds dans des montagnes russes sans savoir ce qui m'attendait.
Mes supérieurs voyaient mon potentiel, mais du jour au lendemain, je devais diriger 800 personnes. Et ça, c’était seulement le volet professionnel : à la maison, je jonglais déjà avec trois enfants de moins de six ans.
Soyons honnêtes : j’apprenais sur le tas. Malgré le soutien de ma patronne et des RH, il y avait des jours où je me demandais si j’étais vraiment faite pour ça.
Vous savez, ce sentiment persistant que j’allais tout gâcher… Le syndrome de l’imposteur ? Oh que oui, je connais !
Avez-vous déjà eu l’impression d’être dépassé par les événements ? Croyez-moi, c’est une question qui traverse l’esprit de vos nouvelles recrues beaucoup plus souvent que vous ne le pensez.
Je ne le savais pas à l’époque, mais ce dont j’avais besoin, c’était de quelqu’un pour m’aider à maîtriser cette danse délicate entre une famille qui s'agrandit et un poste exigeant. Un mentor qui avait déjà parcouru ce chemin et qui pouvait éclairer ma route.
J’avais besoin d’un phare dans la tempête — j’avais besoin d’un coach.
Pourquoi travailler avec moi?
+1 500 heures de coaching | +500 gestionnaires accompagnés.
Des résultats prouvés sur le terrain, pas seulement de la théorie.
C’est sur le terrain, au cœur des périodes de fortes transformations organisationnelles, que j'ai vu d'innombrables nouveaux leaders faire face à un niveau d'exigence sans précédent.
J'ai alors fait un constat clair : les entreprises investissent massivement pour recruter les meilleurs talents, mais les laissent souvent démunis face à la réalité quotidienne de la gestion humaine.
J'ai créé mon accompagnement pour combler ce vide stratégique.
Ma mission est simple : être le partenaire de confiance qui transforme la prise de poste de vos recrues en un levier d'accélération pour votre entreprise.
Avec moi à leurs côtés, vos nouveaux gestionnaires ne font pas que s'adapter à leur rôle — ils développent la posture, les réflexes et la confiance nécessaires pour exceller et mobiliser leurs équipes.
Ensemble, nous bâtissons le pont entre leurs ambitions et vos objectifs d'affaires.